قيادة التغيير المؤسسي وبناء الثقافة عالية الأداء
منهجية عملية لتخطيط وقيادة مبادرات التغيير الكبرى، وتجاوز المقاومة التنظيمية، وترسيخ ثقافة المساءلة والابتكار داخل المؤسسات.
بنغازي من المدار
نظرة عامة على البرنامج
تفشل أكثر من 65% من مبادرات التحول بسبب إغفال الجانب البشري والثقافي للتغيير. يزود هذا البرنامج القادة ومديري التغيير بأدوات تشخيص الجاهزية، وتصميم خطط التواصل والتبني، وقياس استدامة السلوكيات الجديدة في بيئة العمل.
الأهداف التدريبية
- تشخيص جاهزية المؤسسة للتغيير وتحديد بؤر المقاومة المتوقعة.
- تصميم خارطة طريق متكاملة لإدارة التغيير باستخدام نماذج ADKAR وKotter المحدثة.
- بناء شبكة سفراء التغيير وتمكين المديرين المباشرين من قيادة فرقهم أثناء الانتقال.
- قياس معدلات التبني الفعلي واستدامة الثقافة المؤسسية المستهدفة.
الفئة المستهدفة
- مديرو التحول المؤسسي وقادة التغيير والتطوير التنظيمي.
- مديرو القطاعات والإدارات المعنيون بإطلاق هياكل أو أنظمة عمل جديدة.
المحاور التدريبية
- الوحدة 1
اليوم الأول: تشخيص الثقافة المؤسسية وجاهزية التغيير
- تحليل الفجوة الثقافية وتأثيرها على تنفيذ الاستراتيجية
- تقييم أثر التغيير على الأدوار والعمليات والأنظمة
- الوحدة 2
اليوم الثاني: هندسة رحلة التبني وإدارة أصحاب المصلحة
- تفعيل دور الرعاة التنفيذيين وبناء تحالف القيادة
- تطبيق نموذج ADKAR لتحويل الوعي إلى رغبة وقدرة وتعزيز
- الوحدة 3
اليوم الثالث: الاتصال التغييري والتعامل مع المقاومة
- تصميم خطة تواصل متعددة القنوات تجيب عن أسئلة العاملين الحقيقية
- أدوات عملية للتعامل مع المقاومة العلنية والصامتة
- الوحدة 4
اليوم الرابع: ترسيخ السلوكيات وقياس عائد التغيير
- مواءمة الحوافز وتقييم الأداء مع الثقافة المستهدفة
- لوحة مؤشرات قياس التبني واستدامة التحول