الخدمات الاستشارية المؤسسية
نرافق المنظمات الحكومية والخاصة في رحلة التحول الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.
حلول استشارية متكاملة للقطاعين الحكومي والخاص
- التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي
تصميم الخطط الاستراتيجية الخمسية، وبناء الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن (BSC)، وتأسيس مكاتب إدارة الاستراتيجية (SMO) لضمان التنفيذ المنضبط.
المخرجات الرئيسية- وثيقة التشخيص الاستراتيجي وتحليل الفجوات والفرص والمقارنات المعيارية الدولية.
- الوثيقة الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، القيم، الركائز، والأهداف الاستراتيجية).
- الخريطة الاستراتيجية المؤسسية وقاموس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Dictionary) والمستهدفات.
- محفظة المبادرات الاستراتيجية المصنفة حسب الأولوية وخارطة طريق التنفيذ وميثاق مكتب الاستراتيجية (SMO).
- التميز المؤسسي وهندسة العمليات ومكاتب المشاريع (EPMO)
تطبيق نماذج التميز المؤسسي العالمية (EFQM وKing Abdulaziz Quality Award)، وإعادة هندسة العمليات، وتأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع والمحافظ الاستراتيجية.
المخرجات الرئيسية- تقرير التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج التميز (EFQM / جوائز التميز الوطنية) وخطة التحسين.
- معمارية العمليات المؤسسية (L1–L4) وأدلة السياسات والإجراءات القياسية (SOPs) واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs).
- ميثاق ومنهجية تشغيل مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجية (EPMO Charter & Playbook).
- لوحات متابعة المحافظ والمشاريع وتأهيل الكوادر الوطنية لإدارة المكتب باستقلالية.
- تحول الموارد البشرية وهندسة التنظيم والمواهب
إعادة تصميم الهياكل التنظيمية، وبناء أطر الجدارات والمسارات المهنية، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير منظومات الأداء والمكافآت والتعاقب الوظيفي.
المخرجات الرئيسية- الهيكل التنظيمي المستهدف والدليل التنظيمي ومصفوفة الصلاحيات والأوصاف الوظيفية المحدثة.
- قاموس الجدارات الأساسية والقيادية والفنية ومصفوفة تسكين الجدارات على العوائل الوظيفية.
- منظومة إدارة الأداء، وسلم الرواتب والمزايا، وخطة تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي.
- تقارير التقييم الفردية والجماعية للقيادات وخطط التطوير الفردية (IDPs).
- استشارات الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية والالتزام (GRC)
تطوير لوائح ومواثيق الحوكمة ومصفوفات الصلاحيات (DoA)، وتأسيس منظومات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) واستمرارية الأعمال والالتزام الرقابي.
المخرجات الرئيسية- دليل ولوائح الحوكمة المؤسسية ومواثيق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه.
- مصفوفة الصلاحيات والسلطات المالية والإدارية والتعاقدية الشاملة (Delegation of Authority Matrix).
- إطار وسياسة إدارة المخاطر المؤسسية، بيان شهية المخاطر، وسجل المخاطر ومؤشرات الإنذار المبكر (KRIs).
- إطار الالتزام الرقابي وخطة إدارة استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث (BCM - ISO 22301).
- تأسيس الأكاديميات المؤسسية وبرامج إعداد القادة
تصميم وتأسيس وتشغيل الأكاديميات التدريبية المؤسسية، وبرامج تطوير الخريجين وإعداد قيادات الصف الأول والثاني، وقياس العائد على التعلم (ROI).
المخرجات الرئيسية- استراتيجية ونموذج تشغيل وحوكمة الأكاديمية المؤسسية (Academy Operating Model & Charter).
- مصفوفة المناهج والمسارات التدريبية المبنية على الجدارات لكل فئة وظيفية وقيادية.
- تصميم وتنفيذ برامج إعداد القادة ومشاريع التخرج التطبيقية (Action Learning Projects).
- منظومة وتقارير قياس أثر التدريب والعائد على الاستثمار (Kirkpatrick Levels 1–4 & Phillips Level 5 ROI).
- استشارات التحول الرقمي واستراتيجيات وحوكمة الذكاء الاصطناعي
بناء استراتيجيات الذكاء الاصطناعي المؤسسي، وتحديد حالات الاستخدام ذات العائد الأعلى، وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي المسؤول، وتأهيل القيادات والفرق.
المخرجات الرئيسية- تقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي والبيانات وخارطة الطريق التنفيذية لـ 18 شهراً.
- محفظة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المصنفة حسب الجدوى الاقتصادية والأثر الاستراتيجي (AI Use-Case Portfolio).
- إطار وسياسات حوكمة الذكاء الاصطناعي المسؤول وحماية البيانات السيادية والخصوصية.
- أدلة إعادة تصميم العمليات وبرنامج تمكين القيادات والموظفين من تبني الذكاء الاصطناعي.
- استشارات المدن الذكية والحكومة الرقمية
نصمم استراتيجيات الحكومة الرقمية والمدن الذكية للوزارات والبلديات، ونبني خارطة الطريق والحوكمة ونرافق التنفيذ حتى إطلاق الخدمات.
المخرجات الرئيسية- تقييم النضج الرقمي وتقرير الفجوات
- استراتيجية الحكومة الرقمية أو المدينة الذكية وخارطة الطريق
- تصميم الخدمات ذات الأولوية ورحلة المواطن
- إطار الحوكمة ومكتب التحول وخطة بناء القدرات
- استشارات الإعلام الحكومي والاتصال الاستراتيجي
نبني استراتيجيات الاتصال للوزارات والهيئات والمؤسسات الإعلامية: الهوية والرسائل، ووحدة الاتصال، والمتحدثون، والإعلام الرقمي، وإدارة السمعة والأزمات.
المخرجات الرئيسية- استراتيجية الاتصال والرسائل الأساسية
- هيكل وحدة الاتصال وأدلة العمل والإجراءات
- برنامج تأهيل المتحدثين وخطة إدارة الأزمات
- نظام الرصد وتقارير الرأي العام
منهجيتنا الاستشارية: من التشخيص إلى توطين القدرات
- 1
التشخيص المؤسسي الشامل
تحليل معمّق للوضع الراهن، والهيكل التنظيمي، ونضج العمليات، ومؤشرات الأداء الاستراتيجية.
- 2
التصميم المشترك للحلول
بناء الأطر الاستراتيجية والنماذج التشغيلية بالتعاون الوثيق مع القيادات التنفيذية وأصحاب المصلحة.
- 3
قيادة التنفيذ وإدارة التغيير
مرافقة ميدانية لتحويل الخطط إلى مبادرات تنفيذية ملموسة مع تمكين الفرق من تبني التغيير.
- 4
نقل المعرفة واستدامة الأثر
تدريب الكوادر الداخلية وتسليم الأدلة الإجرائية ولوحات المتابعة لضمان استمرارية التفوق المؤسسي.