تخطَّ إلى المحتوى

الخدمات الاستشارية المؤسسية

نرافق المنظمات الحكومية والخاصة في رحلة التحول الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.

حلول استشارية متكاملة للقطاعين الحكومي والخاص

  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي

    تصميم الخطط الاستراتيجية الخمسية، وبناء الخرائط الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن (BSC)، وتأسيس مكاتب إدارة الاستراتيجية (SMO) لضمان التنفيذ المنضبط.

    المخرجات الرئيسية
    • وثيقة التشخيص الاستراتيجي وتحليل الفجوات والفرص والمقارنات المعيارية الدولية.
    • الوثيقة الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، القيم، الركائز، والأهداف الاستراتيجية).
    • الخريطة الاستراتيجية المؤسسية وقاموس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Dictionary) والمستهدفات.
    • محفظة المبادرات الاستراتيجية المصنفة حسب الأولوية وخارطة طريق التنفيذ وميثاق مكتب الاستراتيجية (SMO).
  • التميز المؤسسي وهندسة العمليات ومكاتب المشاريع (EPMO)

    تطبيق نماذج التميز المؤسسي العالمية (EFQM وKing Abdulaziz Quality Award)، وإعادة هندسة العمليات، وتأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع والمحافظ الاستراتيجية.

    المخرجات الرئيسية
    • تقرير التقييم الذاتي المؤسسي وفق نموذج التميز (EFQM / جوائز التميز الوطنية) وخطة التحسين.
    • معمارية العمليات المؤسسية (L1–L4) وأدلة السياسات والإجراءات القياسية (SOPs) واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs).
    • ميثاق ومنهجية تشغيل مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجية (EPMO Charter & Playbook).
    • لوحات متابعة المحافظ والمشاريع وتأهيل الكوادر الوطنية لإدارة المكتب باستقلالية.
  • تحول الموارد البشرية وهندسة التنظيم والمواهب

    إعادة تصميم الهياكل التنظيمية، وبناء أطر الجدارات والمسارات المهنية، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير منظومات الأداء والمكافآت والتعاقب الوظيفي.

    المخرجات الرئيسية
    • الهيكل التنظيمي المستهدف والدليل التنظيمي ومصفوفة الصلاحيات والأوصاف الوظيفية المحدثة.
    • قاموس الجدارات الأساسية والقيادية والفنية ومصفوفة تسكين الجدارات على العوائل الوظيفية.
    • منظومة إدارة الأداء، وسلم الرواتب والمزايا، وخطة تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي.
    • تقارير التقييم الفردية والجماعية للقيادات وخطط التطوير الفردية (IDPs).
  • استشارات الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية والالتزام (GRC)

    تطوير لوائح ومواثيق الحوكمة ومصفوفات الصلاحيات (DoA)، وتأسيس منظومات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) واستمرارية الأعمال والالتزام الرقابي.

    المخرجات الرئيسية
    • دليل ولوائح الحوكمة المؤسسية ومواثيق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة عنه.
    • مصفوفة الصلاحيات والسلطات المالية والإدارية والتعاقدية الشاملة (Delegation of Authority Matrix).
    • إطار وسياسة إدارة المخاطر المؤسسية، بيان شهية المخاطر، وسجل المخاطر ومؤشرات الإنذار المبكر (KRIs).
    • إطار الالتزام الرقابي وخطة إدارة استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث (BCM - ISO 22301).
  • تأسيس الأكاديميات المؤسسية وبرامج إعداد القادة

    تصميم وتأسيس وتشغيل الأكاديميات التدريبية المؤسسية، وبرامج تطوير الخريجين وإعداد قيادات الصف الأول والثاني، وقياس العائد على التعلم (ROI).

    المخرجات الرئيسية
    • استراتيجية ونموذج تشغيل وحوكمة الأكاديمية المؤسسية (Academy Operating Model & Charter).
    • مصفوفة المناهج والمسارات التدريبية المبنية على الجدارات لكل فئة وظيفية وقيادية.
    • تصميم وتنفيذ برامج إعداد القادة ومشاريع التخرج التطبيقية (Action Learning Projects).
    • منظومة وتقارير قياس أثر التدريب والعائد على الاستثمار (Kirkpatrick Levels 1–4 & Phillips Level 5 ROI).
  • استشارات التحول الرقمي واستراتيجيات وحوكمة الذكاء الاصطناعي

    بناء استراتيجيات الذكاء الاصطناعي المؤسسي، وتحديد حالات الاستخدام ذات العائد الأعلى، وحوكمة البيانات والذكاء الاصطناعي المسؤول، وتأهيل القيادات والفرق.

    المخرجات الرئيسية
    • تقييم جاهزية الذكاء الاصطناعي والبيانات وخارطة الطريق التنفيذية لـ 18 شهراً.
    • محفظة حالات استخدام الذكاء الاصطناعي المصنفة حسب الجدوى الاقتصادية والأثر الاستراتيجي (AI Use-Case Portfolio).
    • إطار وسياسات حوكمة الذكاء الاصطناعي المسؤول وحماية البيانات السيادية والخصوصية.
    • أدلة إعادة تصميم العمليات وبرنامج تمكين القيادات والموظفين من تبني الذكاء الاصطناعي.
  • استشارات المدن الذكية والحكومة الرقمية

    نصمم استراتيجيات الحكومة الرقمية والمدن الذكية للوزارات والبلديات، ونبني خارطة الطريق والحوكمة ونرافق التنفيذ حتى إطلاق الخدمات.

    المخرجات الرئيسية
    • تقييم النضج الرقمي وتقرير الفجوات
    • استراتيجية الحكومة الرقمية أو المدينة الذكية وخارطة الطريق
    • تصميم الخدمات ذات الأولوية ورحلة المواطن
    • إطار الحوكمة ومكتب التحول وخطة بناء القدرات
  • استشارات الإعلام الحكومي والاتصال الاستراتيجي

    نبني استراتيجيات الاتصال للوزارات والهيئات والمؤسسات الإعلامية: الهوية والرسائل، ووحدة الاتصال، والمتحدثون، والإعلام الرقمي، وإدارة السمعة والأزمات.

    المخرجات الرئيسية
    • استراتيجية الاتصال والرسائل الأساسية
    • هيكل وحدة الاتصال وأدلة العمل والإجراءات
    • برنامج تأهيل المتحدثين وخطة إدارة الأزمات
    • نظام الرصد وتقارير الرأي العام

منهجيتنا الاستشارية: من التشخيص إلى توطين القدرات

  1. 1

    التشخيص المؤسسي الشامل

    تحليل معمّق للوضع الراهن، والهيكل التنظيمي، ونضج العمليات، ومؤشرات الأداء الاستراتيجية.

  2. 2

    التصميم المشترك للحلول

    بناء الأطر الاستراتيجية والنماذج التشغيلية بالتعاون الوثيق مع القيادات التنفيذية وأصحاب المصلحة.

  3. 3

    قيادة التنفيذ وإدارة التغيير

    مرافقة ميدانية لتحويل الخطط إلى مبادرات تنفيذية ملموسة مع تمكين الفرق من تبني التغيير.

  4. 4

    نقل المعرفة واستدامة الأثر

    تدريب الكوادر الداخلية وتسليم الأدلة الإجرائية ولوحات المتابعة لضمان استمرارية التفوق المؤسسي.