تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع الاستراتيجية (Strategic PMO)
منهجية عملية لتأسيس وتطوير مكاتب إدارة المشاريع والمحافظ الاستراتيجية (EPMO)، وحوكمة المبادرات الكبرى، وتحقيق المنافع المؤسسية.
بنغازي من المدار
نظرة عامة على البرنامج
لم يعد مكتب إدارة المشاريع مجرد جهة لرصد الجداول الزمنية وإصدار التقارير، بل أصبح المحرك التنفيذي لتحقيق الاستراتيجية. يقدم هذا البرنامج خارطة طريق متكاملة لتصميم نموذج تشغيل المكتب، وبناء منهجيات حوكمة المحافظ والبرامج، وإدارة المخاطر المتقاطعة، وقياس تحقق المنافع (Benefits Realization).
الأهداف التدريبية
- تصميم هيكل ونموذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع (الداعم، الضابط، أو التوجيهي) بما يناسب نضج المؤسسة.
- بناء منهجية بوابات المراحل (Stage-Gates) ومعايير اختيار وتصنيف المشاريع في المحفظة.
- تصميم لوحات المتابعة التنفيذية وإدارة الاعتماديات والمخاطر الحرجة وتصعيد القرارات.
- تطبيق إطار إدارة تحقق المنافع (Benefits Realization Management) لضمان العائد من المشاريع.
الفئة المستهدفة
- مديرو مكاتب إدارة المشاريع (PMO / EPMO / VRO) ومديرو البرامج والمحافظ.
- مديرو المشاريع الكبرى الراغبون في الانتقال إلى قيادة المحافظ والمكاتب الاستراتيجية.
المحاور التدريبية
- الوحدة 1
اليوم الأول: تشخيص النضج وتصميم ميثاق ونموذج تشغيل الـ PMO
- أنواع مكاتب المشاريع ولماذا تتعثر بعض المكاتب في إثبات قيمتها
- تقييم نضج إدارة المشاريع وتصميم كتالوج خدمات المكتب (PMO Service Catalog)
- الوحدة 2
اليوم الثاني: إدارة المحافظ الاستراتيجية وحوكمة بوابات المراحل
- معايير تقييم ومفاضلة المبادرات وموازنة سعة الموارد (Capacity Planning)
- تصميم منهجية بوابات القرار (Stage-Gates) للرقابة الاستباقية
- الوحدة 3
اليوم الثالث: الرقابة على الأداء وإدارة المشاريع المتعثرة
- مؤشرات الأداء المبكرة للمشاريع وتحليل القيمة المكتسبة (EVM)
- منهجية التدخل السريع لإنقاذ المشاريع المتأخرة أو الحرجة
- الوحدة 4
اليوم الرابع: إدارة تحقق المنافع (Benefits Realization) ومؤشرات الـ PMO
- الانتقال من تسليم المخرجات (Outputs) إلى تحقيق المنافع الاستراتيجية (Outcomes)
- قياس مؤشرات أداء مكتب المشاريع نفسه أمام الإدارة العليا
- الوحدة 5
اليوم الخامس: خارطة طريق تشغيل الـ PMO خلال 100 يوم
- بناء القدرات والأتمتة واختيار أنظمة إدارة المحافظ (PPM Tools)
- ورشة التخرج: تصميم خطة الـ 100 يوم لتأسيس أو تطوير مكتب المشاريع
الانعقادات المتاحة
- طرابلسمتبقي 5 مقاعد2026-11-15 – 2026-11-19حضوريUSD 3,100
- دبيمتبقي 8 مقاعد2026-12-06 – 2026-12-10حضوريUSD 3,250
- بنغازيمتبقي 10 مقاعد2027-01-17 – 2027-01-21حضوريUSD 3,150
ماذا يقول عملاؤنا ومتدربونا
“البرنامج العملي لتأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع الاستراتيجية منح فريقنا أدوات جاهزة للتطبيق الفوري، وأسهم في تقليص تأخر المشاريع الرأسمالية بنسبة 32% خلال الربعين التاليين.”
م. طارق الفيتوري, مدير مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجية, شركة الخليج العربي للنفط